รอบประเมินและจังหวะการคุย

จังหวะของรอบ

หัวรอบ — ก.ค. 2569

ตั้งเป้าและพนักงานกดรับทราบ

เสร็จ 22/26 คน

กลางรอบ — ก.ย. 2569

คุย 1:1 บันทึกสิ่งที่ตกลง

ยังไม่ถึง

ท้ายรอบ — ธ.ค. 2569

ให้คะแนน ปรับเทียบทั้งทีม เซ็นรับทราบ

ยังไม่ถึง

พนักงานในรอบ

22 คน

รอบ H2/2569

ตั้งเป้าแล้ว

22 คน

ครบทุกคนในรอบ

รับทราบแล้ว

19 คน

เหลืออีก 3 คนยังไม่กดรับทราบ

ไม่อยู่ในรอบ

4 คน

ไม่มีหัวหน้า / อยู่ระหว่างทดลองงาน

มุมของวรรณิศา เจริญพงษ์ — ผู้จัดการฝ่ายขาย

ชื่อ	ตำแหน่ง	ตั้งเป้า	รับทราบ	คุย 1:1 ล่าสุด	คะแนนวิ่งสด
ปพปิยะพงษ์ ทองอินทร์	เจ้าหน้าที่ขายอาวุโส	ตั้งแล้ว	รับทราบแล้ว	28 ก.ค. 69	4.10
กศกิตติศักดิ์ วัฒนสุข	เจ้าหน้าที่ขาย	ตั้งแล้ว	ยังไม่รับทราบ	ยังไม่คุย	—
ธพธนวัฒน์ เพชรรัตน์	เจ้าหน้าที่ขาย	ตั้งแล้ว	รับทราบแล้ว	2 ส.ค. 69	3.92
รกรุ่งนภา แก้วกาญจน์	เจ้าหน้าที่ขาย	ตั้งแล้ว	รับทราบแล้ว	30 ก.ค. 69	4.28

บันทึกการคุยของ ภาณุวัฒน์ ดำรงชัย — คะแนนผลงานต่ำ 3.1

สิ่งที่คุย

โปรเจกต์ CRM ใหม่ช้ากว่าแผน เพราะถือ 14 งานพร้อมกัน งานหลายชิ้นรอตัดสินใจจากภาณุวัฒน์คนเดียว

สิ่งที่ตกลงจะแก้

กระจายงาน 4 ชิ้นให้ทีมช่วยดูแล และตั้งวันตัดรอบรายงานความคืบหน้าทุกสัปดาห์

นัดตามอีกครั้ง

15 ก.ย. 69

บันทึกนี้พนักงานเห็นด้วย ไม่ใช่โน้ตลับของหัวหน้า

คะแนนเฉลี่ยที่หัวหน้าแต่ละคนให้ลูกทีม — ดูว่าใครให้สูง/ต่ำผิดปกติ

ณัฐริกาให้คะแนนสูงกว่าค่ากลางองค์กร 0.6 — ควรคุยก่อนออกหนังสือ

พนักงานรู้เกณฑ์ตั้งแต่หัวรอบและเซ็นรับทราบไว้ ปลายรอบจึงไม่มีใครมาเถียงว่าไม่เคยรู้ว่าถูกวัดด้วยอะไร